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人手不足が企業の深刻な経営課題となっています。従来の採用体制では人材確保に繋がらない企業が増える状況で、採用に対する戦略的考え方が重要となってきています。当セミナーでは若い世代の求職者に自社の求人を認知してもらう「採用マーケティング」について解説し、求める人材層に求人情報が届く媒体の選定や活用法などについても紹介します。

人手不足が企業の深刻な経営課題となっています。従来の採用体制では人材確保に繋がらない企業が増える状況で、採用に対する戦略的考え方が企業に求められている状況です。当セミナーでは新卒採用を進める際の採用戦略を学び、特に選考が期待できる層の形成（母集団形成）の手法について学ぶことができます。また、就活に関する学生によるパネルディスカッションも実施し、学生の生の声を聞く機会も提供します。

人手不足や人材不足がますます深刻化する中、専門性の高い人材を確保することは非常に難しくなっています。そこで、「副業人材」の活用を検討してみませんか？外部からの専門性の高い副業人材の活用は、単なる人材補充にとどまりません。多様なバックグラウンドを持つ専門家との連携によって、貴社に新たな視点や発想が加わり、イノベーション創出のきっかけとなる可能性があります。
このセミナーでは、副業人材を活用することにより事業成長を実現させている２社から副業人材の活用メリットや具体的な支援内容を発表いただきながら、効果的な活用方法についてお伝えします。

　【副業人材とは】一般に企業の社員として働きながら、 勤務時間外に他社の仕事を請け負う人材のこと

福井県は有効求人倍率が全国1位であり、全国的にみて深刻な人手不足となっています。組織の新陳代謝を図るためには若い世代の採用が企業にとって必要不可欠ですが、県内出身の大学生は進学を機に県外へ就職してしまうことも多い状況です。今回のセミナーでは、そのような厳しい環境の中で、若い人材を採用するために今の採用担当者が面接等で気を付けるべきポイントについて学ぶことができます。

新入社員が、入社からこれまでの半年間を振り返りながら、社会人として求められる能力について再確認を行います。その後上司とのコミュニケーションの基礎となる「報連相」の基本を押さえて職場のコミュニケ―ション円滑化を促します。

企業における主戦力とみなされる中堅社員は、新入社員と比べて業務が増加・多様化しており、上司のサポートや部下のフォローもこなしつつ自分の業務に滞りがないようにしなければなりません。今回のセミナーでは、中堅社員向けにリーダーに求められる役割、思考法などを解説し、中堅社員としての心構えを学びます。

　福井県内において、県外へ進学した学生が地元に戻ってくるＵターン率は３割、少子高齢化による労働人口の減少と、人材に関する問題は年々強まりつつあります。そうした課題の中で、性別・年齢・人種や国籍、障害の有無だけでなく、キャリアや経験、働き方を含めた一人ひとりの多様性を活かし、その能力や特性を最大限に引き出して、持続的に付加価値を生み出し続けるダイバーシティ経営が注目されています。グローバル化が進む中で、多様な人材を雇用して、多様な価値観を取り入れることはイノベーションや優秀な人材の確保にもつながります。企業にとってもメリットは多く、今やダイバーシティ推進はこれからの社会を生きていくうえで必要不可欠なものになっています。
　そこで今回、「ダイバーシティ経営」の基礎を学び、その後、「ダイバーシティ経営」に取り組み、定着を進めている県内企業から自社の取り組みを発表いただくことで、企業のダイバーシティ経営推進を支援します。

新入社員や若手の受け入れに当たり、X，Y，Z世代と「世代論」は、いつの時代においても話題となっています。今回、福井県内大学で10年以上教鞭をとられている澤﨑教授をお招きし1997年から2012年生まれの経済低成長の成熟した時代に育った「Ｚ世代」の特徴や価値観を掴んでいただくためのセミナーを開催します。当日のディスカッションでは、現役女子大学生も参加頂き、直接、話を聞くことで、今後の若手とのコミュニケーションや、効果的なアプローチ方法等を学んで頂きます。

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