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近年、チームづくりに必要な考え方に「リーダーシップ」だけでなく「フォロワーシップ」も重要であるとされてきています。「リーダーシップ」が目標に向けてチームを導く力である一方、「フォロワーシップ」はリーダーや他のメンバーに働きかけて支援する力です。今回のセミナーでは、良好な職場環境作りのカギを握る中堅社員を対象に「リーダーシップ」「フォロワーシップ」を学んでいただき、組織の活性化につなげていきます。

⼈⼿不⾜が企業の深刻な経営課題となっています。従来の採⽤体制では⼈材確保に繋がらない企業が増える状況で、採⽤に対する戦略的考え⽅が企業に求められています。そこで、当セミナーでは採⽤における基礎的な考え⽅を学び、特に中途社員を採⽤したい場合の採⽤計画の考え⽅や広報⼿段などについて学びます。

４月に入社した新入社員は、業務に慣れが生じてくると日々の業務の忙しさや不安から、モチベーションが下がっていく傾向にあります。そこで、入社時からこれまでを振り返り、改めて社会人に必要な知識を学ぶことで、仕事における課題や悩みの解消を図ります。
今回のセミナーでは、新入社員としての基本を再確認し、ビジネスコミュニケーション力と主体性の強化につなげる内容で講義およびグループワークを行い、新入社員の仕事力向上を支援します。

人手不足や人材不足がますます深刻化する中、専門性の高い人材を確保することは非常に難しくなっています。そこで、「副業人材」の活用を検討してみませんか？外部からの専門性の高い副業人材の活用は、単なる人材補充にとどまりません。多様なバックグラウンドを持つ専門家との連携によって、貴社に新たな視点や発想が加わり、イノベーション創出のきっかけとなる可能性があります。
このセミナーでは、副業人材を活用することにより事業成長を実現させている２社から副業人材の活用メリットや具体的な支援内容を発表いただきながら、効果的な活用方法についてお伝えします。

　【副業人材とは】一般に企業の社員として働きながら、 勤務時間外に他社の仕事を請け負う人材のこと

福井県は有効求人倍率が全国1位であり、全国的にみて深刻な人手不足となっています。組織の新陳代謝を図るためには若い世代の採用が企業にとって必要不可欠ですが、県内出身の大学生は進学を機に県外へ就職してしまうことも多い状況です。今回のセミナーでは、そのような厳しい環境の中で、若い人材を採用するために今の採用担当者が面接等で気を付けるべきポイントについて学ぶことができます。

新入社員が、入社からこれまでの半年間を振り返りながら、社会人として求められる能力について再確認を行います。その後上司とのコミュニケーションの基礎となる「報連相」の基本を押さえて職場のコミュニケ―ション円滑化を促します。

企業における主戦力とみなされる中堅社員は、新入社員と比べて業務が増加・多様化しており、上司のサポートや部下のフォローもこなしつつ自分の業務に滞りがないようにしなければなりません。今回のセミナーでは、中堅社員向けにリーダーに求められる役割、思考法などを解説し、中堅社員としての心構えを学びます。

　福井県内において、県外へ進学した学生が地元に戻ってくるＵターン率は３割、少子高齢化による労働人口の減少と、人材に関する問題は年々強まりつつあります。そうした課題の中で、性別・年齢・人種や国籍、障害の有無だけでなく、キャリアや経験、働き方を含めた一人ひとりの多様性を活かし、その能力や特性を最大限に引き出して、持続的に付加価値を生み出し続けるダイバーシティ経営が注目されています。グローバル化が進む中で、多様な人材を雇用して、多様な価値観を取り入れることはイノベーションや優秀な人材の確保にもつながります。企業にとってもメリットは多く、今やダイバーシティ推進はこれからの社会を生きていくうえで必要不可欠なものになっています。
　そこで今回、「ダイバーシティ経営」の基礎を学び、その後、「ダイバーシティ経営」に取り組み、定着を進めている県内企業から自社の取り組みを発表いただくことで、企業のダイバーシティ経営推進を支援します。