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国の方針では、大学3 年生の3 月から採用活動開始となっています。しかし、実態はそれより前に実施するインターンシップの時点で企業による採用が始まっている状況です。今回は、インターンシップ等が採用の最前線となりつつある現状で、改めてインターンシップの概要を振り返るとともに、その目的や採用への繋げ方について学びます。

人手不足が企業の深刻な経営課題となっています。従来の採用体制では人材確保に繋がらない企業が増える状況で、採用に対する戦略的考え方が企業に求められている状況です。当セミナーでは新卒採用を進める際の採用戦略を学び、特に選考が期待できる層の形成（母集団形成）の手法について学ぶことができます。また、就活に関する学生によるパネルディスカッションも実施し、学生の生の声を聞く機会も提供します。

人手不足が企業の深刻な経営課題となっています。従来の採用体制では人材確保に繋がらない企業が増える状況で、採用に対する戦略的考え方が重要となってきています。当セミナーでは若い世代の求職者に自社の求人を認知してもらう「採用マーケティング」について解説し、求める人材層に求人情報が届く媒体の選定や活用法などについても紹介します。

企業の将来を担う新入社員が抱える課題の1つとして、自発的な行動力を高めたいというものがあります。そこで、当研修は「指示されたことしかできない、やらない」状態から、「自分なりに課題を発見して行動できる」ように姿勢を変化させることを目的に実施します。新入社員の行動力を高めて、若手社員の能力向上につなげます。

福井県は有効求人倍率が全国１位であり、極めて人材確保が困難な地域です。
そのため、在籍している従業員の離職を防ぐ定着の取り組みは、人材確保と合わせて重要となってきております。しかしながら、「働くこと」についてどう考えているかについては従業員自身も理解していないことが多い状況です。今回のセミナーでは従業員自身に目的意識を持たせる取組として「セルフ・キャリアドック」を、参加者に体験して頂き、従業員のキャリア意識向上を通したモチベーション向上、ひいては人材定着を図っていきます。

近年、チームづくりに必要な考え方に「リーダーシップ」だけでなく「フォロワーシップ」も重要であるとされてきています。「リーダーシップ」が目標に向けてチームを導く力である一方、「フォロワーシップ」はリーダーや他のメンバーに働きかけて支援する力です。今回のセミナーでは、良好な職場環境作りのカギを握る中堅社員を対象に「リーダーシップ」「フォロワーシップ」を学んでいただき、組織の活性化につなげていきます。

⼈⼿不⾜が企業の深刻な経営課題となっています。従来の採⽤体制では⼈材確保に繋がらない企業が増える状況で、採⽤に対する戦略的考え⽅が企業に求められています。そこで、当セミナーでは採⽤における基礎的な考え⽅を学び、特に中途社員を採⽤したい場合の採⽤計画の考え⽅や広報⼿段などについて学びます。

４月に入社した新入社員は、業務に慣れが生じてくると日々の業務の忙しさや不安から、モチベーションが下がっていく傾向にあります。そこで、入社時からこれまでを振り返り、改めて社会人に必要な知識を学ぶことで、仕事における課題や悩みの解消を図ります。
今回のセミナーでは、新入社員としての基本を再確認し、ビジネスコミュニケーション力と主体性の強化につなげる内容で講義およびグループワークを行い、新入社員の仕事力向上を支援します。

　少子高齢化による労働人口の減少やビジネス環境変化により、人手不足が深刻化しています。日本国内における外国人労働者数は、2024年10月時点で約230万人となり、前年より25万人増えて過去最大の増加となりました。これを受け昨年６月には入管法等の改正法が公布され、「育成就労制度」として従来の技能実習制度に代わる制度が今後２年以内に施行予定です。この法改正は、特定技能制度と関連して長期にわたり産業を支える人材の確保を目指すものであり、今後の中小企業の労働市場を考える上で外国人労働者の役割はますます重要となってきています。
　今回のセミナーは、福井における外国人の雇用状況や、最新のトピックとして「育成就労制度」の概要を紹介します。また、中国出身の王専門相談員から「外国人から見た日本で働く魅力」について解説します。外国人雇用を検討している、また技能実習生を雇用している企業の方は是非ご参加ください。

人材不足の深刻化に伴い、従来の新卒・中途採用のやり方だけでは必要な人材が集まらなくなってきています。昨今、採用手法の多様化が目立っており、複数の伝手で求職者にアプローチを図る動きがみられるようになりました。
　今回のセミナーは、アルムナイ採用やリファラル採用など、様々な採用手法を紹介して県内企業の採用力向上を支援する内容となっています。